2019年康盛监理万科项目团队交流会

2019/4/4 9:38:10 点击:

2019年康盛监理万科项目团队交流会于3月31日下午在长都假日酒店七楼会议室准时举行,公司领导层全员以及我司所有重庆万科项目的监理团队共计100余人参与本次会议。本次会议还荣幸邀请到重庆万科工程管理中心总经理杨守霖先生和万科金域华庭、万科西永项目经理张志强先生参会。

重庆万科工程管理中心总经理杨守霖先生进行了《江海行动之走进康盛》主题分享,主题分享中介绍了万科企业文化、发展和产业形态、布局,以及精工管理、精益管控、精益策划等等主要内容,肯定了我司监理部在项目管理中发挥的积极作用,也提出监理人员要有甲方思维,要站在小业主角度去考虑问题,实际工作中如何发挥‘泛团队’的力量,如何一起培养人才以及参建各方一起努力切实做好安全管理工作,做到‘在万科的工地,工友的生命有保障’,同时表达重庆万科重视监理,将进一步支持监理工作,并希望今后进一步加强与我司合作,打造高品质的项目。在场的康盛同仁感受到满满的诚意及感动。

万科超级工程金域华庭项目经理张志强先生进行了《万科项目甲方对监理的管理输出》主题分享,在分享中对康盛监理为项目做出的贡献致以诚挚的感谢,并表达了这个项目关于人才培养的实际案例。同时分享项目组织分工、项目前期策划,成本控制、质量、安全、进度管理等方面如何让监理形成甲方思维,且分享中提到平希望把超级工程中的快建、新工艺等带到万科西永,以完成‘金域华庭’2.0版本并借此复制出更多的的快建项目,让在场的人对接下来的行业变革充满憧憬。

随后进行了项目监理团队代表进行专业知识及经验分享,首先由万科重庆天地项目总监蒋祖刚分享万科项目安全管理相关内容,蒋总通过万科‘835’安全管理体系讲解,‘红绿灯’机制讲解,阐述万科如何为监理安全管理提供强有力保障,项目监理部如何配套相关管理办法让我们对万科提到的‘在万科的工地,工友的生命有保障’理念更加清晰,同时蒋总分享了在项目边坡支护、高支模两个案例,阐述了如何借助公司力量,万科力量让安全隐患消除的成功案例,进一步表达双方的有力配合让现场安全工作不断完善事实依据。

接下来金域华庭项目总代包双昌分享《万科金域华庭项目穿插管理》分享,站在监理的角度再次为我们剖析了超级工程,主要给我们阐述了5+2+x结合N-16穿插体系是如何顺利运行,谈到了场地布置及转换,提到了新工艺的使用减少传统工艺时间,特别提到种植屋采用高分子异性片自粘土工布+虹吸排水槽做法及电梯分段安装的优秀做法,也提到了在日常管理中通过信息交圈会统一思想,隐蔽验收随施工随检查等工作思路及工作汇报表格格式化等工作方法,并分享了快建体系中的管理痛点,如场地、工序移交困难,成品保护困难,观摩工作多等实际情况,让我们看到了超级工程的另外一面,虽然项目得到了政府的、行业的、万科内部的各项荣誉,但也有许多我们需要积累经验,吸取教训的点点滴滴,切切实实进行了一次干货分享,虽然大家意犹未尽,但相信接下来监理部通过项目后评估能为公司提供更多的优秀做法及管理经验。

不管是好的做法、优秀的管理经验,执行的关键就是学习,融会贯通,公司选派的第三位分享者是万科御澜道项目总代龚伟,分享的主题是《团队建设与学习》,分享中提到如何在万科的工地上通过‘三板斧’将监理工作做到更好,分别从内部学习、标准建设,外部管理三个维度的交叉运行,打造出一个朝气蓬勃、积极上进、充满团队协作力的团队,这些经验对于其他万科项目的监理团队管理有着很好的借鉴意义。

最后一个分享人员是重庆天地项目监理员龚成林,他向大家分享了在万科工作的点点滴滴,虽然描述的是所有监理员在现场的基础工作,但在细节中有看到了自己的思考、万科项目的管理思路,看到他对个人职业成长的思考以及对监理员们有益的成长路径。

最后,公司总经理刘书红先生进行总结发言及工作畅想。提出召开万科项目团队交流会的目的是让大家进一步了解万科的工作模式、工作标准和工作要求,有针对性的解决现在项目团队存在的问题,促进各个团队工作的有效交流。同时表达各团队在交流会上分享的心得都是值得我们学习的宝贵经验,大家一定要吸取别人好的做法,改进自己的不足,取长补短,更加认真负责的做好监理工作。并畅想与万科秉持“共识、共创、共担、共享、共赢”的理念,精诚合作,共创美好明天。会议在大家热烈的掌声中,圆满落下帷幕。


   

  此次会议,公司与重庆万科搭建了交流的平台,提供了探讨问题和借鉴经验的有效途径也为接下来类似交流会议打下了坚实的基础。