凝心聚力 共抗时艰—2021年康盛总监活动圆满结束

2021/9/14 17:49:18 点击:

为迎合市场变化,持续推进公司“守正出奇”的发展理念,切实落实专业化、规范化、标准化、信息化管理理念,将提升服务质量,深度介入精益管理,持续强化客户思维,培养优秀人才作为企业核心,加强公司建设,推动公司的发展。


2021年9月11日-12日,公司在重庆歌乐山枫香园组织召开以“凝心聚力,共抗时艰”为主题的总监活动。该活动由康盛行政部组织,公司核心管理层、项目总监、职能体系相关员工参加。旨在让参加人员放松心情、舒缓压力、劳逸结合又能在轻松愉悦的环境中交流畅谈,为公司发展提出行之有效的思路。

01 思行一致 笃行致远

9月11日上午,组织发展与员工体验中心负责人张倩主持会议,对到场领导及总监表示欢迎,对会议流程及主题进行简单介绍。

竹隰生 董事长

【行业变化与公司经营现状、管理方向】

董事长竹隰生首先对新任总监表示欢迎,接着以“凝心聚力,共抗时艰”为主题发表讲话。竹董先根据行业的环境、现状及相关群体对此的认识进行了分析。其间,调研反映出的行业形象不佳;企业规范性不足;从业人员素质参差不齐等问题。竹董表示:“针对这些问题需要我们面对、克服、改变。调查中也反映出一些行业好的变化,如:建设单位、施工单位认为监理行业发挥的作用越来越大,规范性越来越好;大部分人员对监理的定位认知比较清晰。对此,监理行业、各位总监需要做出更多努力,呈现更多工作,逐步改善行业管理部门对监理行业的认识

竹董引出目前的监理行业现状后,通过举例公司在经营管理中的一些数据与事实,加强了总监对行业变化与公司经营现状的共识。接着对未来经营管理方向进行了探讨

最后,竹董总结到:“市场不易、挑战愈多,但各位总监对行业变化应有自信,对公司发展更应乐观有信心,在关键问题上,每个人都要实现属于自己的战术性突破,这样才能称为凝心聚力、共抗时艰”。

刘书红 总经理

【项目运营情况与计划安排】

总经理刘书红对项目运营情况与计划安排进行汇报总结。首先,刘总从业务板块、表彰情况总结了公司今年1-8月已取得的成绩,接着,从安全事故情况、廉政情况、政府检查三个板块对项目运营风险进行分析,希望各位总监对安全管理加强重视。

然后,刘总简单总结和探讨了总监的晋升与发展,表示未来公司总监队伍力量会越来越强大,同时希望各位总监积极往综合性人才方向发展。最后,刘总对项目运营与技术支撑中心的下一步计划进行讲解。

许国 技术负责人

【第二轮项目综合评估通报】

技术负责人许国对今年第二轮项目综合评估进行简单通报和新安全法培训宣讲。

02 群策群力 分组研讨

下午,总监及职能部门员工按三大中心以不同议题进行分组研讨,并进行总结分享。

一、计划成本与预算管理中心研讨主题

二、项目运营与技术服务中心研讨主题

三、组织发展与员工体验中心研讨主题




03  聚火成团 追光向前

三个小组都研讨结束并完善总结各自观点后,全体于大会议室集合并分享结论。最后竹董对本次活动总结发言。

至此,本次总监活动会议环节圆满结束,感谢各位总监的积极参与配合与踊跃交流发言,也感谢各位总监自加入公司以来对康盛的付出与贡献。在成绩面前,你们是最大的功臣,也是我们逆境中生存和发展的希望,望各位总监在未来工作中坚定信心、振奋精神、再接再厉,共同谱写康盛新篇章!